Proje yönetimi araçları, ekibin çalışma şeklini doğru yansıtamadığında zamanla terk edilir. SermSoft proje yönetimi, Scrum ve Kanban gibi çevik metodolojileri destekleyen esnek görev panoları sunar. Böylece hem yazılım geliştirme ekipleri hem de operasyon ekipleri aynı mantıkla, görsel ve takip edilebilir bir sistem üzerinde çalışır.
Neden Agile + SermSoft?
- Görev akışını Kanban panoları ile görselleştirme
- Sprint bazlı planlama ve backlog yönetimi
- Kaynak ve iş yükü dengesini net şekilde izleme
Kanban Panoları ile Akışı Görünür Kılın
Görevler, durum sütunları arasında sürükle-bırak ile taşınabilir. Böylece ekip, hangi işin kimde olduğunu ve ne kadar süredir o durumda beklediğini anlık görebilir. Darboğazlar kolayca tespit edilir ve ekip, toplantılarda gerçek veriler üzerinden konuşur.
Sprint ve Backlog Yönetimi
Sprint planlama ekranı ile backlog’daki işleri sprintlere dağıtabilir, iş yükünü ekip kapasitesine göre dengeleyebilirsiniz. İş önceliklendirmesi yapılırken iş değeri, efor ve risk puanları dikkate alınarak daha sağlıklı kararlar alınır. Tüm bu süreç, SermSoft raporları ile desteklenerek proje yöneticilerine net KPI’lar sunar.
Zaman Çizelgesi ve Kaynak Yönetimi
Projelerde sadece işlerin durumu değil, aynı zamanda ekip kaynaklarının ne kadar yüklü olduğu da kritik bir bilgidir. SermSoft proje yönetim modülü, kullanıcı bazlı iş yüklerini ve planlanan süreleri göstererek, aşırı yüklenmiş ekip üyelerini erken aşamada görmenizi sağlar.
Sonuç olarak, Agile ve Kanban prensiplerini doğru şekilde uygulayan SermSoft proje yönetimi, hem proje teslim sürelerini kısaltır hem de ekip içi iletişimi güçlendirerek daha öngörülebilir ve tekrarlanabilir bir teslimat modeli oluşturur.
